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上海天元项目数据分析师事务所有限公司 
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| 【债务履约能力评级报告】5·17主题之反思 |
【债务履约能力评级报告】5·17主题之反思
上海天元项目数据分析师事务所有限公司
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王经理：021-24193019
2017年“5·17”主题多少有些无厘头，首先因为“大数据”早已不是舆论风口，其次由于移动互联网的兴起，从价值层面来说，运营商的大数据也早已形不成“大影响力”。那么这个时候，发展大数据怎么才能扩大影响力呢？大数据又是否有希望成为运营商的核心竞争力呢？
运营商大数据的尴尬境地
自从2012年大数据的概念横空出世开始，运营商就说自己坐拥数据金山，拥有核心资源，未来能够打造非凡竞争优势。
但现实是，运营商在大数据服务上赚取的真金白银少得可怜，甚至在大数据运用上投入的资本远远大于产出的那点微薄的效益。
是什么让运营商大数据陷入了这样尴尬的境地呢？
最有价值的数据流产
运营商修了网络公路，那么在路上跑的汽车里面装的什么货物，从哪里来，往哪里去，这些信息运营商能掌握吗？答案是可以，通过DPI（深度包检测），运营商可以掌握用户上了哪个网站、什么时候上的、看了什么页面、在页面上停留了多久、传送了什么东西、回复了什么帖子。
有了这些数据，用户的行为属性、消费能力、兴趣特点、生活状态，通过分析就一清二楚了，据此与垂直行业的合作，这是多么大的市场空间啊。
可惜的是，这个如意算盘还没成形就触礁了，大型互联网企业（如BAT、Google、苹果）纷纷把HTTP升级到HTTPS，简单来说，就是把信息加密了，杜绝了运营商的窥探和检查。剩下的HTTP数据，还有多少价值和公信度，大打折扣。
位置信息成为*一能拿得出手的数据
除去互联网行为数据，运营商手中最有价值的数据是个人信息与消费习惯，以及位置信息。
前者由于法律风险管控，缺少用户触点，基本都用来做内部精准营销使用，或者零星出售些洞察报告；后者，就几乎成为运营商实现对外商用的*一产品。
这类业务重点围绕位置数据洞察用户轨迹，并结合用户身份形成人群分布及特征分析服务。目前已经推出的典型业务模式有：人群流动分布分析、交通规划辅助决策、特定场景人群聚类分析、针对中小企业不同场景的分析模型。
体制造成核心能力不足
大数据运营需要专业团队，但是我国运营商的体制注定这种专业团队无法保持稳定，导致核心能力不足。
一是数据整合能力较弱，网络支撑系统、业务支撑系统独立性较强，整合驱动力不足，运营商的大数据平台外部数据整合能力较弱。
二是缺少大数据专业能力，如数据分层管理、计算、建模等。运营商当前的人才管理机制是公司进行人才储备、构建大数据核心能力和推动大数据运营中心有效运营最主要的障碍。
三是缺少 |
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